Henkilöstötutkimus avuksi työilmapiirin parantamiseksi

Mitkä on työhyvinvointikyselyn tavoitteet?

Työhyvinvointikyselyn tavoitteena on, että työntekijä voi työssään hyvin. Hän työskentelee innostuneesti, motivoituneesti ja tavoitteellisesti.

Työhyvinvointikyselyllä on useita hyötyjä organisaatiolle ja erityisesti työntekijöille. Kun työntekijät voi hyvin, yrityskin voi hyvin.

Liidimedia toteuttaa työhyvinvointikyselyt ja työtyytyväisyysmittaukset. Nämä ovat tärkeitä työkaluja työssäjaksamisen ja työntekijöiden tyytyväisyyden seurantaan. Tutkimus auttaa tunnistamaan ongelmia ja mahdollistaa nopean reagoinnin mikäli työntekijöillä on esimerkiksi liiallista stressiä tai työuupumusta.

Työpaikkakyselyiden ansiosta yritys voi edistää avoimuutta. Tämä voi lisätä vuorovaikutusta ja luottamusta työntekijöiden ja johdon välillä. Työntekijöillä on mahdollisuus kyselyvastauksissaan ilmaista huolet työyhteisössä. Johto saa tärkeää tietoa työpaikkailmapiiristä ja työntekijöiden hyvinvoinnista. Tämä auttaa yrityksen johtoa tarttumaan tarvittaviin toimenpiteisiin asian parantamiseksi.

Työhyvinvointikysely auttaa myös ongelmien ennaltaehkäisyssä ennen kuin ne kasautuvat isoksi möykyksi työyhteisössä. Ongelmiin, jotka voivat johtaa sairauspoissaoloihin, työtapaturmiin tai muihin asioihin työpaikalla, voidaan puuttua jo ajoissa ennakolta.

Henkilöstötutkimuksen edut yritykselle ja työntekijöille

Yrityksellä on tapana toteuttaa vuosittainen työhyvinvointitutkimus. Tutkimuksen tuloksista jalostettu data osoittaa, että suurin osa työntekijöistä on suuren stressin ja paineen vallassa ison osan ajasta.

Tiedon perusteella yritys päätti kokeilla järjestää työntekijöille stressinhallintakursseja sekä rentoutumistunteja työntekijöille joka viikko. Uusintatutkimuksen mukaan työntekijöiden stressitasot laskivat, työntekijöiden tuottavuus lisääntyi ja yleinen tyytyväisyys työhön lisääntyi.

Työhyvinvointikyselyn tuloksissa selvisi, että työntekijät ovat erittäin huolissaan yksityiselämän ja työn tasapainosta. Yritys tarttui tähän asiaan tarjoten työntekijöille joustavampia työaikoja, enemmän etätyömahdollisuuksia. Työntekijöiden elämänlaatu ja työssäjaksaminen parani huomattavasti.

Työntekijät kaipaavat lisää avointa kommunikaatiota ja suoraa palautetta työnantajaltaan. Työnantajayrityksen johto päätti järjestää säännöllisiä työntekijätapaamisia, missä työntekijä voi kertoa ajatuksia ja esittää mieltä askarruttavia kysymyksiä. Sisäinen viestintä parani ja työntekijät saatiin paremmin mukaan osallistumiseen ja päätöksentekoon.

Hyvinvointikyselyn tuloksissa näkyi, että tietyllä yrityksen osastolla oli korkea sairauspoissaolojen määrä. Tätä lähdettiin tutkimaan tarkemmin. Yritys toteutetti kattavan turvallisuusselvityksen. Yritys toteuttaa sen pohjalta tarvittavat turvallisuutta lisäävät toimenpiteet työyhteisössä. Tämä voi vähentää tapaturmia ja sairauspoissaoloja yrityksessä.

Kyselyn avulla yritys huomasi, että aloittavat nuoremmat työntekijät kaipaavat enemmän koulutusmahdollisuuksia ja tukea uran kehitykseen. Tieto auttoi yritystä kehittämään koulutus- ja mentorointiohjelman, mikä auttaa työntekijöitä kehittymään ja sitoutumaan organisaatioon pitkällä aikavälillä.